2007年-，政府整頓交通秩序取締“神牛”，公司一次性接收500多“神牛”就業(yè)。這些人能吃苦、肯付出，經(jīng)過我們有針對性的培訓(xùn)，他們有的做了保安，有的成為電工、水暖維修工，現(xiàn)在，這部分人大都已是企業(yè)的中堅(jiān)力量。安平做這件事，既為政府消除了上訪告狀的隱患，維護(hù)了社會穩(wěn)定，也為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，獲得了雙贏的良好效果。到目前為止，已有5600人在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

 

2008年-，我們改變了以往坐在辦公室等人來報(bào)名的工作方式，與社區(qū)聯(lián)手，開展了“安平服務(wù)進(jìn)社區(qū)，品牌機(jī)遇送給你”招聘活動。我們聘請秧歌隊(duì)載歌載舞走進(jìn)社區(qū)，同時安裝宣傳板做到家喻戶曉，在社區(qū)營造一種“勞動光榮，懶惰可恥”的氛圍。與58個社區(qū)簽訂了服務(wù)就業(yè)協(xié)議。最多的一次，現(xiàn)場報(bào)名要求培訓(xùn)就業(yè)的就有上百人。家庭里因?yàn)殄X兩口子、婆媳之間大家的少了，沒事閑著賭博打麻將的人少了，無所事事、游手好閑的人少了。相反，要勞動要工作的人多了……

 

2009年-，圍繞“找得著”，搭建供需平臺。我們投資150萬元建立了朝陽首家也是目前全市最大的家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心這個供需平臺，為求職人員和用工家庭架起了一座舒心橋。二是圍繞“干得好”，對求職人員進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)。從家庭廚藝、母嬰護(hù)理到水暖、電焊、維修工；從市內(nèi)失業(yè)人員到進(jìn)城務(wù)工人員；從初級的入門知識到高級專業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高這些人的從業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)他們的就業(yè)基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)了他們的自信心。截至2011年底，通過這個平臺，共免費(fèi)培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1.6萬人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到97%，上崗率達(dá)到100%。三是圍繞雙方滿意，實(shí)施雙向監(jiān)督。一方面設(shè)立質(zhì)量保障部，保證給用工家庭提供滿意的家政服務(wù)；一方面設(shè)立權(quán)益維護(hù)部，維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益，通過這個平臺促進(jìn)了人際和諧，得到了社會各方面的高度認(rèn)可。2011年，公司被評為“遼寧省家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)百戶十強(qiáng)優(yōu)勝單位”。

 

2011年-，公司陸續(xù)安排45名殘疾人就業(yè)。殘疾人趙淑玲，右手傷殘，找工作困難，公司就安排她在客運(yùn)站做保潔工作。王美娜夫婦二人都是聾啞人，家庭生活困難，市殘聯(lián)介紹她來到安平安排她在遼西大學(xué)做保潔工作。這些人從對家人和政府的依賴中走出來，有了穩(wěn)定的工作和收入。